黄河新闻网晋中讯（陈晓文）3月中旬，左权县49个重点工程项目集中开复工，其中，新开工21个、复工28个，总投资达156亿元，创造了近年来集中开复工项目数量最多、投资额度最大的历史，体现了全县上下创新体制机制，加快项目建设，实现争先进位的精神风貌。

    2019年是省委、省政府确定的“深化转型项目建设年”。左权县围绕省委、市委经济工作会议决策部署，抓住国家“保持基础设施领域补短板力度”等政策机遇，敲定县级重点工程项目110个，总投资440.7亿元，着力通过项目建设推动经济社会高质量发展，建设富强民主文明和谐美丽新左权。

    左权县对110个重点项目实行AB类精细化管理，其中确保年内开工建设的A类项目80个，总投资298.5亿元；争取落地并于年底前开工的B 类项目30个，总投资142.2亿元。同时，坚持优进劣退动态管理原则，激发企业主体活力，促进项目提质增效加速；坚持“谁主管、谁负责、谁联系、谁跟进”原则，成立县级重点工程建设管理总指挥部和工业交通类项目、文化旅游类项目、政法类项目、发改类项目、住建教科卫计类项目、农业扶贫类项目6个指挥部，细化明确包项目县领导、项目责任单位、项目实施主体以及项目联络员的具体工作职责；坚持绩效考核激励原则，实行年终目标任务考核兑现制度，调动建设单位和包项目责任人的工作积极性，优化发展环境，助推项目建设。

    为确保重点工程项目按计划有序推进，左权县在实践中建立完善了一系列富有创新性的制度。

    一是包项目领办责任制。推行一个项目、一名领导、一个责任人、一班人马、一抓到底的“五个一”责任模式，对A类项目，由包项目领导定期深入一线现场办公，解决项目建设中遇到的问题，确保在6月底前完成前期手续办理并开工建设；对B类项目，由包项目领导全程负责项目落地、前期手续办理等工作。

    二是月调度会制度。按照“每月一小结、每月一通报、每月一协调”的制度，由县委、县政府主要领导每月中旬召开一次调度会，对重点工程项目建设中的重点、难点问题统一协调解决。每次要重点剖析研究几个项目，并对进度慢的后10个项目进行通报。各重点工程分指挥部办公室每月25日前分别收集汇总重点工程项目建设进度、完成投资情况、存在困难与问题等事项上报县重点办。县重点办每月对AB分类管理建设情况进行通报。

    三是重点工程管理明白卡制度。年初由各项目实施单位填写重点工程管理明白卡，设立项目台账，将全年任务细化分解到月，限定办结时限，明确施工单位责任人、包项目单位责任人、联络人（代办员），作为年度重点工程管理依据，确保项目精细化管理。

    四是“保姆式”代办制度。抽调专人组建重点项目帮扶服务机构，形成管理系统稳定、人员经费充足的专职帮扶服务队伍，对口精准包扶推进项目。联络员同时为代办员，为项目全程提供保姆式代办服务，全程协调，全程代办。对列入县重点工程的项目，国土部门要优先安排用地指标；发改、住建、环保等部门按照“优化程序，缩短时间”的原则优先审批；各乡镇对重点工程项目的征地、拆迁工作给予支持和协助；金融部门优先安排信贷资金；企业依法依规办理各项审批手续。公安、安监等相关部门主动提供方便快捷服务。

    五是企业承诺制无审批管理制度。全力部署推进全县企业投资项目试行承诺制无审批管理工作，打开优化营商环境的突破口。对全县范围5亿元以下的备案项目和200万元以下的本级财政投资项目试行承诺制实行无审批管理。

    六是“三个三”抓工作制度。坚持“三个导向”，即目标导向、问题导向、结果导向。要求部门、乡镇一把手明确自己“施工队长”的角色，紧盯目标，坚持问题导向，树立交账意识，精准绘好“施工图”；坚持落实“三个清单”，即基础工作清单、重点工作清单、亮点工作清单，并将清单具体化、方案化、项目化，将责任落实到岗，将任务具体到人，确保落准、落细、落实；坚持提升“三个能力”，即提升政治能力、创新能力、执行能力，严格实行建账、对账、查账、销账、交账“五账工作法”，勇于改革创新，注重执行落实，用“真本事”“硬功夫”来担当作为、履职尽责。

    七是跟踪督办考核激励制度。县委、县政府成立重点项目督查组，加强动态督查考核，并开展常态化督导。深化拓展延伸“13710”工作制度，完善“清零”机制办法，推动工作落地见效。强化考核结果运用，各部门年中要对表述职，年底要公开交账。设立200万元重点工程工作经费，对项目绩效显著的帮扶项目单位和乡镇给予奖励；对帮扶项目成绩突出的个人由重点工程指挥部办公室作出书面评鉴，报组织部门备案，在评优评先时结合干部日常管理、年度考核情况优先纳入后备干部重点培养使用，对完不成任务的进行责任倒追。