黄河新闻网晋中讯（杨冠琼）截至6月25日早8点，汾西矿业发电厂1—6月份完成发电量33499.2万千瓦时，创历史新高，圆满完成了“时间过半、任务过半”的“双过半”目标。

今年上半年，该厂紧紧围绕集团公司“保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展”决策部署，坚持“安全、高效、持续、和谐”的发展方向，下沉契约目标责任，实施人才兴企战略，推进科技创新创造，提升综合利用效能，实现管理精细化、技术产业化、操作程序化，逐步走出一条提质量、增效益的发展新路。

在安全管理方面，该厂强化安全基础管理，完成了2#机组C级检修及公用系统消缺、春检预防性试验、防雷接地、避雷设施等专项检查，认真落实各项安全保证工作措施；该厂加大机、电、炉的组织协调，精心运行调整，合理安排机组最佳运行方式，全面推进机炉一体化，大力培养全能型值班员，同时完成了化水、输煤、除尘、脱硫辅助控制系统“一体化”改造，并投入运行；提升全员综合素质，狠抓基层班组建设，投入安全型、学习型、技能型、效益型、创新型、和谐型的六型班组考核MIS系统，夯实安全生产管理基础。

在标准化建设方面，该厂有序推进安全生产标准化一级达标工作，实施“汾电品牌”战略，“两票、三制”执行、设备“跑、冒、滴、漏”治理、“个人安全防护与习惯性违章行为”及外委检修安全作业等开展安全标准化专项动态检查，进一步强化全员安全标准化意识，督促提高整改执行力，夯实安全生产基础；召开安全生产标准化达标升级及文明创卫动员会、推进会，制定了实施方案进度，外出同类型电厂进行标准化对标，到西山武乡电厂进行标准化参观学习交流，对照“标准化规范及达标评级标准”健全完善相关制度台账；修缮装璜调度楼、会议室，加强生产控制室、办公室定置定位管理；开展厂容厂貌专项整治，进一步美化亮化厂区环境。

在成本管控方面，该厂立足生产实际充分按照自身的发展目标、战略目标、经营目标，层层分解，落实到各个职能部门，对整体发展、运营活动进行全过程的管理控制；通过召开每月经济运行分析会，通报各部门费用预算执行情况，全覆盖查找成本控制的盲区、短板和问题，并切实加以整改；新增4500kW背压式发电机组项目建设实现并网发电一次成功深挖内潜，降低厂用电，同时积极推进中水利用、固废综合利用项目考察设计论证，以及锅炉优化燃烧、汽动给水泵技术改造和落煤管结构改造课题攻关进度，以实现利润最大化为目标，保证该厂发展战略和经营目标的实现，完善内部管控制度，规范预算、结算流程管理，提升整体管理水平，切实提高经济效益。

在党建工作方面，汾西矿业发电厂党委连续第三年获得山西焦煤“先进党委”称号，今年再次被评为集团公司“党建三基”工作先进单位，并荣获集团公司“先进党委”，“党风廉政建设”工作先进单位称号。该厂进一步完善厂领导与基层党支部“一对一”点评机制，更加直观的发现和解决突出问题，促进了基础工作的进一步完善；组织60余名党员开展了“助推达标升级，彰显党员风采”主题党日义务劳动；利用好“学习强国”和“山西智慧党建”等平台，开展融媒体式的“三会一课”，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，不断开创发电厂党建工作新局面。