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年终岁尾，晋中路桥公司交出2019年成绩单，“优化”亮点频现：
做强实业，做精主业上再攀新高地。截至11月底，中标施工项目12个，实现经营合同额10.75亿元，以联合体形式中标PPP项目1个，投资额31.9亿元；完成产值24.32亿元，完成投资12.94亿元。
服务地方，在晋中发展中彰显新作为。在晋中市重大战略中参与承接的重点项目顺利推进，截至目前，魏榆路北延、杨盘街西延项目提前43天全线建成通车；晋中市新建路南延、太谷综合通道、左权太行一号旅游公路、榆社云竹湖环湖公路等一大批项目相继建成通车；小牛线顺利通过初验；晋中“四好农村路”项目、太谷南山旅游路项目顺利实现了各项节点任务。
创新创业，提质增效生机勃发。创新精细化管理模式、创新技术研发应用，以技术打造路桥的品牌优势，积极拓展市外市场，今年承建完成了晋城市红星街道路提升工程，在晋城市政市场打响了晋中路桥品牌。
“近年来，敢闯敢试的晋中路桥公司凭借锐意进取的精神，主动作为、励精图变，坚守公路桥梁工程建设这一主业，以省内公路建设市场为主攻方向，努力‘做强做优做大’，与晋中经济社会发展相生共赢，综合实力得到快速提升，企业资产规模、盈利能力等主要经济指标在全省路桥系统保持先进水平，率先走出具有晋中路桥特色的高质量发展新路。”公司党委副书记、副董事长、总经理赵国锋说。
党建引领
凝聚奋进力量
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
2019年，晋中路桥公司在山西交控集团党委和山西路桥集团党委的领导下，认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，不断加强和改进企业党的建设，打造公司改革发展的“红色引擎”，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势有效转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，为企业改革发展凝聚奋进力量，注入澎湃动力。
坚持将党的政治建设摆在首要位置，把准企业改革发展的正确方向。晋中路桥公司是一家施工企业，项目点多、线长、面广、人员高度分散、集中学习教育难度较大。为加强阵地建设，他们把提升基层组织力作为破题的抓手，突出理想信念、服务本领和发展能力三个重点，一方面充分发挥公司内刊、网站、微信公众号、电子屏、展板、条幅等各种载体，进行宣传教育；另一方面，他们灵活采用开展“微党课”、邀请晋中市讲师团宣讲、赴警示教育基地开展体验式学习、专题讨论、谈心谈话等形式加大学习宣传力度，保证学习教育全覆盖参与和高质量开展。
在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，公司党委认真对标对表，自觉扛起政治责任，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实同步推进。围绕职工群众最急最忧最盼的问题，建立清单台账，细化整改措施，开展专项整改，切实把党中央关于主题教育的各项要求落到实处，获得了职工群众的极大支持，凝聚起改革发展的合力。
坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”发展思路，推进项目党支部规范化建设。今年新成立的左涉新建公路LJ1合同段项目部党支部等临时项目党支部，围绕对标提升“百日行动”，开展“百日行动”全员化，党建引领促提升活动，选先进、树典型，激发干事创业热情，促进党建与生产经营的深度融合。
积极创新党建模式，探索与建设单位、地方政府、协作队伍党组织进行融合，隰吉高速12标项目部党支部与驻地窑科村党支部开展“党建联建聚战斗合力，携手共进促项目建设”主题党日活动，实现党建与项目生产的互促共进。
深入开展群众性爱国主义教育，举行“喜迎国庆、升挂国旗、祝福祖国”升旗活动和“国旗下的演讲”主题团日活动，激发爱国情怀和爱国热情，提振了干部职工团结奋斗的精神风貌。
改革创新
实现高质量发展
国企改革，永远在路上。
近年来，晋中路桥公司全面驶入发展“快车道”，他们紧紧抓住国家加快推进城镇化建设的历史机遇，在省、市重点工程建设中充分发挥国企“主力军”的引领作用，助推团队高效、高质量完成重大工程和重点项目，并多次荣获国家建筑工程最高奖——鲁班奖、“詹天佑奖”，以及“山西省太行杯土木工程大奖”，山西省建设工程“汾水杯”、“太行杯”。
骄人业绩的背后，是来自于改革创新的助力。近年来，他们积极适应市场发展的新趋势、新变化，着力推动体制机制、管理方式、考核体系、商业模式等全方位的创新，坚持向创新要效益、要潜力、要增量，以今天的创新赢得明天的发展。
——对标先进，项目管理再上新台阶。
完善适应性组织建设。按照“界面清晰、权责对等”的原则，以“扁平化”为方向，合理划分公司、分子公司、项目部之间的职责权限，公司是“管控中心”，发挥“引领、服务、指导、监督” 作用；分子公司是“资源配置中心”，负责人员配置、机械调配等各项工作；项目是执行中心和成本控制中心，发挥“抓生产、重落实、增效益”的作用。
扩展策划广度。调整策划重点，从“日常施工组织策划”向“生产经营效益型策划”转变，向后延伸关注过程策划、动态调整，更加重视策划执行过程中的过程控制和修偏订正，增强了项目策划的严肃性和实用性。公司所有在建工程项目已实现策划全覆盖。
开展科技创新。“四新”“五小”“三微改”及技术攻关取得实效，7项工法先后被评为部优、省优工法。大力推广固废资源化利用，左涉公路项目铁矿渣利用，左涉项目、太行一号风景道项目二次经营隧道石渣自加工均取得良好的经济效益。
强化物资管控。钢筋、水泥等大型材料全部通过集团招采平台集采，其他材料由公司组织竞价采购，小型材料推广电商采购。在保证质量的前提下，采购成本大幅下降，仅2019年就节约采购成本5000余万元。
——对标现代企业管理要求，制度建设取得新成绩。
以“一目录三手册”修订工作为抓手，以“宣贯好”为着力点，以“执行好”为落脚点，持续规范制度建设。基础管理水平有效提升，“四梁八柱”的制度体系初步建立，组织两轮“制度宣贯大讲堂”对集团和公司各项管理制度、工作流程进行宣贯，并启动项目部规范化建设，加强对制度学习情况的监督考核，管理制度题库建设完成，公司微信公众号开设“制度宣贯一练”板块，在全公司范围内掀起了定制度、讲制度、学制度、用制度的热潮。
对照山西路桥集团管理制度体系，推进流程再造。对公司所有制度进行全面梳理，重点对各项制度之间的冲突点、盲点进行“废改立”。召开座谈会就项目管理过程中计量、结算、支付等方面存在的问题进行交流，明确管理职责和工作流程，项目管控水平得到明显提升。
围绕提升经营管理水平，推广目标成本管理制度。公司合理确定成本目标，项目部班子成员交纳风险抵押金，干部职工生产积极性、主动性空前高涨。从2015年至今，有效节省成本2.62亿元。
——对标多元化方向，创新市场经营模式。
在进一步巩固传统施工领域的基础上，大力探索“PPP+BOT+EPC”领域组团发展，积极开拓省内外市场，优化布局，提升格局，厚植区域经营优势。加快由承包商向投资建设商、工程总承包商和运营服务商角色转变。另一方面，立足主业、适度多元发展。下属的辰润交通科技公司积极抢滩登陆新材料加工生产市场，投产不到一年就完成产值1.36亿元，实现利润2300余万元，已成了晋中地区举足轻重的“黑白两料”（沥青、混凝土）生产基地。恒泰试验检测公司在满足公司自有项目试验检测任务的同时，积极开拓市场，取得了公路（市政）一级质量检测资质，已发展为晋中地区颇具影响力的试验机构。
——对标“人才是第一生产力”的精神，创新人才成长机制。
坚持在实践中锻炼和培养人才，根据各类人才的不同特点，到不同岗位磨炼意志、增长才干。推进人员轮岗学习机制，筛选项目部年轻人回机关进行专业对口、业务相近多部门、多岗位挂职学习，主要学习公司的规章制度、业务流程、工作规范等。同时，选树优秀的高素质员工到基层单位挂职锻炼，为员工搭建成长平台和发展空间。完善青年人才发现培养机制，建立人才库，对青年人才进行全程跟踪管理，准确掌握培养对象德才表现、工作实绩、工作作风，量身定制职业规划，让每位新员工清楚地了解到在每个阶段应该干什么，应该达到什么水平，明晰发展方向和发展途径，有效加快了员工成才成长步伐，公司员工专业结构、职称结构、年龄结构日益优化，初步建立了“塔尖”亮、“塔身”壮、“塔基”牢的完备人才梯队。
再攀新高
誓做行业排头兵
建筑是凝固的音符，见证着时代的变迁。
太旧高速公路、太原南外环高速公路、大运高速公路祁临段、太佳高速公路、王城高速项目，以及晋中市蕴华街拓宽、安宁街西延、魏榆路北延、杨盘街西延，晋城市红星街道路提升……已有21年历史的晋中路桥公司，用一项项精品工程，在时代大潮中烙下了“晋中路桥”的品牌印记。
作为晋中市目前交通基础设施建设领域实力最强、资质最全的国有施工企业，晋中路桥公司是市城区主干道改造和建设过程中当之无愧的“王牌”：市城区内环快速化改造、锦纶路、中都路、汇通路、安宁街、蕴华街、环城西路等一批外精美、内坚实的市政道路工程，让晋中路桥在晋中站稳了脚跟、赢得了信任。
进入新时代，晋中路桥公司党委谋篇布局，以前所未有的决心和力度推进市场化开拓。他们坚持“创新、转型、升级”发展战略，以晋中地区为核心逐步向周边地区拓展，先后进入江苏、甘肃、青海、内蒙、河南、云南、安徽、辽宁及陕西等公路建设市场。同时，紧紧抓住国家大力建设“四好农村路”和“三大板块”旅游路的难得机遇，持续向农村路和旅游路市场延伸拓展，先后承揽了一大批旅游板块公路建设项目。
今年以来，晋中路桥公司紧紧围绕山西交控集团发展战略，立足山西路桥集团“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”战略定位，全面对接山西路桥集团新战略机遇期发展规划，通过合理调配资源、科学组织施工、强化现场管理等措施，实现在建项目的平稳有序受控，受到了各建设单位的好评和赞誉，荣获“2019年度山西省第一批骨干建筑业企业”称号。
在党委副书记、副董事长、总经理赵国锋看来，公司未来的发展必须紧扣高质量发展进行，要聚焦“市场开发、管理提升、多元经营、创新驱动、党的建设”协同发力，全面融入山西省、晋中市的重大战略，向体制机制创新要活力，向科技创新要竞争力；向利润率较高的投资、设计、运营等价值链两端延伸转型，向公路工程与非公路工程并重转型、向省内、省外市场并重转型；由施工承包向工程总承包模式升级，由生产型向管理型升级，重点是要推广大项目、大工区施工生产模式，进一步释放生产力、提高生产率。
装点此关山，今朝更好看。晋中路桥，未来可期！（文/王学峰 图/由晋中路桥公司提供）
照片说明：
图1：大道通衢
图2：公司办公楼外景
图3：纪念新中国成立70周年主题党日活动
图4：市城区蕴华街项目宽阔通达
图5：今年新完工的魏榆路北延项目
