职工技术创新活动高质量运行走在全省前列

“强基础、树标杆、育人才、抓项目、重信息、创特色。”近日，晋中市启动第七届“五小”竞赛活动，致力于打造“五小”竞赛晋中模式 “升级版”，保证全市职工技术创新活动高质量运行。

强基础扩大覆盖率。本次竞赛活动要求各企事业单位特别是重点企事业单位成立由行政领导、工会干部、技术部门负责人、技术人员和一线项目带头人参加的竞赛活动领导组，加强对竞赛的宏观领导和微观指导。继续把面向全体职工广泛征集小建议和实时按月奖励作为“五小”竞赛源头性、基础性的工作抓好。完善“小建议”提出、上报、汇总、梳理、立项、评审、奖励、建立台账等各个环节，切实提高“五小”竞赛的覆盖率和参与率。

树标杆涵养新增量。活动提出，要发挥原有“五小”竞赛重点示范企业的示范引领作用，适当增加重点示范企业数量，一些在卫健、教育系统还存在空白的县（区、市）要实现“零”的突破，各县（区、市）要将具备“五小”竞赛潜力和实力的交通、住建、环卫、园林等单位纳入竞赛范畴，开辟新的领域。

育人才广建工作室。一是全面整合“五小”竞赛6年来涌现出来的各类人才，建立县级“五小”竞赛人才库，充分发挥“五小”竞赛人才的带头作用，每一个项目带头人必须与一线工人“结对子”，赋予“师带徒”新的内涵。二是创建更多的县级、企业级“职工（劳模）创新工作室”，推广灵石“五小”竞赛成果交流中心和祁县建立“职工（劳模）创新工作室联盟”的做法，加强对基层一线技术工人的技能培训和创新指导。三是通过加大对“五小”竞赛人才的物质和荣誉奖励，将其纳入“技能大师”“工匠”评比表彰序列，并积极推荐这些人才进入行政和技术中层管理岗位。

抓项目创造新成果。本次活动建议把竞争机制引入“五小”竞赛，坚持差异化、层级式原则，在鼓励、尊重和对待每一条“小建议”和每一个“五小”成果的同时，认真甄别，优中选优，确立和培育重点项目，在资金、场地、政策等方面给予倾斜，通过培育项目，精准发力，创造出更多更好的精品成果。

重信息承载新功能。在去年试点的基础上，今年市、县两级“五小”竞赛信息化管理平台要实现全要素运行。积极探索在重点示范企业层面建立自成一体的“五小”竞赛信息化管理平台，主动与企业信息化管理融合，承载更多的管理服务功能。

创特色总结新经验。今年的“五小”竞赛活动鼓励各级工会创造性开展工作，既要完成规定动作，也要做好自选动作。活动要求各县（区、市）及市直属重点企业至少完成一篇针对某类行业、某一企业的“五小”竞赛专题调研报告，总结特色鲜明的成功经验和做法。

据悉，晋中市的“五小”竞赛活动开展6年来，以鲜明的工作特色和丰硕的竞赛成果走在全省前列，其探索的经验为全省提供了可借鉴和复制的模式。（记者 宋向红）