靠前服务 看板管理

昔阳县强化“项目为王”导向，启动前期手续集中办理攻坚行动，台账管理，挂图作战，精准调度，专班服务，强化督导，进一步缩短前期手续办理时间，为项目尽早开工建设赢得“黄金时间”。

三级联动强化责任包保。一个项目一名县领导包保，21名县领导对年度67项新建项目全部进行包保，下沉一线纾困解难，从项目前期手续审批办理到开工建设直至竣工投产，一杆子插到底，全程负责，全程包扶。一个项目一个部门负责，坚持“包前期、包开工、包进度、包投资、包竣工、包达效”的“六包到位”，对项目手续办理和建设中存在的困难问题，逐项精准研判，梳理分析，建立清单台账，逐项办理销号。一个项目一个专班服务，项目责任单位均组建不少于3人的项目服务专班，对前期手续办理及落地建设的各个环节全程跟踪包保，全力推进项目建设进度。

精准调度推进手续办理。对67项年度新建项目进行挂图作战、看板管理。主管部门日调度，行政审批局每日看板服务，对各项目手续办理情况进行日调度、日汇总、日上报，及时掌握项目手续办理日动态。调度表以黄、绿、红三种颜色分别代表办理中、已完结和已开工，展示的是对表交帐的时间节点，显示的是攻坚克难的信心与决心。县政府周调度，二月中旬，县政府组织要素保障部门、项目责任部门和项目主体分别就各项手续办理的时间节点逐一敲定，做表上墙、看板管理、挂图作战。坚持每周三、五对项目前期手续办理情况进行调度，全面掌握项目手续办理进展情况，对于手续办理中的重点问题，对于涉及多部门的突出问题实施调度，统筹力量跟进服务。联席会议强力推，充分发挥联审代办等机构作用，对全县总投资5亿元以上项目实行联审代办，全面梳理、跟踪服务手续办理，根据项目手续办理进展，致函相关要素部门，积极开展交办、催办、督办工作，确保3月底前开工率达60%，4月底前全部开工。

以优质服务促项目建设。提前介入服务。各项目牵头单位抽调精干人员，成立项目前期手续办理“小分队”，单位一把手亲自任队长，全面负责对所牵头项目前期手续办理的全过程服务、协调、落实。实时跟踪、实时了解项目手续办情况，强化与要素部门和项目单位的无缝对接，做到资料齐全随时审批。实施手续办理攻坚月以来，办理速度明显加快，仅2月24日一天，就办理立项12项、环评14项。提升中介服务质量。环保、发改、住建、土地等部门强化与中介部门的沟通协调机制，对中介机构的服务情况实行台账管理，建立中介机构出入制度，主动与中介机构对接，全面压缩各项资料的编制时间，提升中介服务效率。加快用地供应。超前规划项目用地规划，大西外环改造、大寨博物馆等新建项目规划于年初已调整，省自然资源厅近期即可批复。优化土地供给保障，成熟一宗出让一宗，加快了项目土地供给速度。今年以来已召开3次土地出让会，出让土地13宗519.75亩，努力实现土地跟着项目跑。落实投资承诺。按照省政府深化投资承诺制改革，让承诺审批、守信践诺成为常态，变先批后建为先建后验，变事前审批为事中、事后服务监管，变部门审批把关为企业信用约束，30个企业投资类项目报建审批时间缩短了一半以上。

目前，昔阳县上下谋项目一盘棋、干工作一条心、抓落实一股劲的良好局面正在形成，为实现首季“开门红”和项目建设全年目标打下了坚实基础。