今年以来，晋中开发区农商银行党委坚持做大、做强、做实基层队伍，为基层一线实战化专业队伍建设增添了新动能。

党建引领为基层“补血”。该行创新探索党委班子成员担任基层党支部书记。按分管领导包片，将原有13个党支部优化整合为7个党支部，由分管领导担任支部书记，包片网点、部门负责人担任相关委员，进一步强化了支部力量，延伸了支部链条，密切了与支部的沟通和联系，真正做到让“火车头”牵引力更强劲，让“大基层”战斗力更强悍。

充实力量为基层“减负”。该行在坚持“做强基层、做精机关”原则的基础上，按照机关部门、员工配置标准，在现有编制上，实施机关“瘦身”计划，将18个内设机关部（室）进行职能整合归并精简成14个，通过自主选岗、中层正副职公开竞聘，将总行17名员工下沉到基层填补网点岗位缺口，在打通全员“能上能下”的交流通道的同时，实现资源的最优配置，让基层一线实战能力进一步提升。

完善机制为基层“强体”。在启动机关“瘦身”计划之前，该行先制定了“三享受两优先”激励保障制度。即机关下基层员工享受原岗位职务待遇、相应网点交通补贴及薪点绩效系数高的待遇，同时享有优先晋升职务、优先选拔任用的机会。完善的激励保障机制极大地激发了机关员工扎根基层的工作热情。

基层减负，持续发力。在以后的工作中，该行将更加注重从问题根源上辨证施治。通过激励机制，加强基层队伍建设，让他们把时间和精力都用在谋发展、抓落实上，不仅实现了机关消肿减员增效的目标，基层减负也获得了明显成效。（陈利宏）