风险资产清收处置专项行动开展以来，晋中开发区农商银行统筹谋划、多措并举、以人为本，以坚定不移的必胜信念、求真务实的工作作风，推动清收处置工作取得新突破、再上新台阶。截至目前，该行累计清收处置各类风险资产54478万元。

统筹谋划，开好“三个会”。近日，该行召开动员部署大会，详细解读专项行动实施方案，划分清收“责任田”，签订清收“军令状”，切实形成各负其责、齐抓共管的工作格局。同时，针对清收过程中遇到的困难，总行结合实际，不定期召开清收推进会，就清收过程中遇到的问题和需要攻破的难点进行集体研究讨论，以“逢山开路、遇水搭桥”的精神，举全员之力为化解不良出谋划策。此外，总行党委班子采取“定期约谈、现场督导”的方式对清收工作随时跟进，定期对清收进度缓慢的机构进行约谈，不定期实地调研、深入贷户，制定下一步清收工作措施，提高员工工作积极性。

多措并举，用好“三法宝”。该行对2023年末风险资产情况进行摸底，建立清收台账，并将其装订成“数据手册”，为风险资产清收专项行动奠定数据基础。同时，充分利用微信公众平台等各类“新媒体”平台宣传风险资产、发布催收公告，动员全行员工通过微信群、朋友圈进行转发，提升风险资产清收处置进度，对“老赖”施加舆论压力，营造出“欠贷必还、逃贷必追、赖贷必惩”的社会风气。此外，用好“外部机构”，认真筛选需要协助清收的不良资产上报客户名单，及时与省专班对接，推动清收处置。同时，加大与资产管理公司、产权交易中心、第三方专业清收公司合作力度，加快市场化处置。

以人为本，念好“三字经”。一字为“责”，在“责”上“加压”。总行将表内、表外清收任务合理分解到各机构，高管人员、中层干部发挥头雁引领作用，充分发动在职、内退、退休等各类用工人员主动认领、全面覆盖，确保人人有责任、肩肩挑担子、户户有人管、笔笔能落实。二字为“权”，在“权”上“放手”。总行党委班子督导基层清收情况，倾听清收思路，鼓励制定措施，尊重清收人员话语权，积极出主意、想办法、集思广益，调动清收人员主观能动性。三字为“利”，在“利”上“激励”。总行制定专项行动清收考核办法，为激发全员清收积极性、主动性提供“原动力”。（牛慧中）