黄河新闻网晋中讯 5月23日，寿阳县医疗集团人民医院召开医学装备、医用耗材、药事、医保等四个专项管理委员会工作会议，这是继4月18日召开医疗质量、临床路径、医疗技术、单病种、病案质量、临床输血、POCT、检验质量安全、医学伦理等九个专项管理委员会工作会议后，又一次“刀刃向内”向医院管理要效益的重要举措。

工作会上，各个专项管理委员会负责人进行2024年第一季度工作汇报，相关临床、医技、职能科室负责人现场提问题提要求，医院领导现场统筹协调部署。在3个多小时面对面、一对一的工作沟通过程中，既要把好“总开关”，严守国家卫健委关于医学装备、医用耗材、药事、医保的会议精神和文件精神；又要掌好“方向盘”，平衡在三级医院创建过程中临床学科发展的现实与未来，确保医院资源配置“好钢用在刀刃上”。

集团人民医院在推进国家“千县工程”三级医院医疗服务能力水平提升工作中，领导班子站高位布局，全院上下一条心谋划，用两条路径确保工作稳扎稳打。一是“自上而下”国家政策的推动与落实，二是“自下而上”临床实践中探索与总结。各个专项管理委员会站在“承上启下”的关键位置，成为践行医疗行业改革发展理念和确保临床学科趁势快速发展的重要角色。

各个专项管理委员会的高效务实履职尽责，是集团人民医院层次分明、职责清晰、功能到位的现代医院管理制度的生动体现。各个专项管理委员会制定管理战略和管理方案，定期召开工作会议研讨、分析、处理实际工作中的重要问题，实现了立体网状式全面全程全时管理。

能否践行价值医疗，以相同或更低的医疗成本实现更高的医疗效果，既会影响公立医院生存发展的成败，也是关乎患者群众切身利益的大事。集团人民医院以各个专项管理委员会为工作抓手，“刀刃向内”抓管理，激发高质量发展的内生动力，提高医疗服务效率，减轻患者就医负担，使三级医院医疗服务能力水平提升工作的社会效益落到实处，真正惠及百姓、惠及家庭。