黄河新闻网晋中讯 2024年，晋中开发区农商银行聚焦重点领域、瞄准薄弱环节，统筹高质量发展与高水平安全，夯实高质量发展根基。

狠抓不良资产清降。一是澄清实底，穿透风险。将不良贷款按金额大小、沉淀时间长短、是否有抵押物、是否落实相关责任人等方面建立台账，全面澄清底数。二是分类施策，精准发力。高管包户化险，从统一思想入手，解开症结，找准突破口，最大户、难户、重点不良户由高管理率先认领，制定清收计划，坚决落实清收。全员激励化险，对面广量大的个人小额不良贷款现状，强化全员考核激励分配机制，加大考核力度，提高奖励比例，按月考核兑现，提升清非主动性积极性。活动集中化险，按季开展清收活动竞赛，按月开展清收周活动，通过有目标、有计划、有行动、有结果、有激励的集中清收活动，清收工作取得明显成效。司法联动化险，开展“政法联动 利剑出鞘”风险资产清收专项行动，梳理恶意拖欠贷款客户，并向公安、法院提供名单，借助公安、法院司法机关，以震慑之势打击老赖，加大清收力度。

加强新增贷款管理。重点围绕风险管控，对营销、审查、放款、质检、档案管理等环节，以新规落地为契机，倒逼风险关口前移，压紧压实各流程各环节风控责任，加强信贷资产前、中、后“三道防线”管控力度。一是运用大数据分析，不断完善贷前准入条件和贷后预警机制；二坚持授信审批底线思维的前提下，加强审查审批团队建设，优化流程权限管理，在确保贷款用途真实和还款来源可靠的下发放贷款；三是强化贷后检查执行，形成贷后专项考核体系；四是将信贷考核重心放在对1000万元以下、500万元以下和“晋享贷”投放上，进行细化目标，层层分解。同时对新增、隐性不良贷款，尤其30万元以下权限内发放的贷款，必须落实谁发放、谁清收，谁的责任，谁来担当。通过风险管控事前预警、源头管控转变，推动信贷资产质量不断提升。

严降存量资产负债风险。全年开展“调结构 促转型 提质量 增效益”全员综合营销活动。一方面坚持“统一管理、只降不增、逐步规范”的原则，全力压降高成本协议存款规模，降低存款付息率；另一方面以打造“企业的伙伴银行，居民的社区银行，乡村振兴的主办银行”为目标，加大小额贷款投放，狠抓大额贷款压降。