黄河新闻网晋中讯 2024年，晋中开发区农商银行强化队伍建设，通过“三步走”策略，提升团队凝聚力。

一是优化组织架构。根据晋中管理中心的安排部署，完成了机关组织架构优化工作，设立6个营销管理类部门、4个业务管理类部门、7个支持保障类部门，通过自主选岗、自愿报名、业绩推荐、竞聘演讲、组织推荐等流程完成了机关正副职的竞聘上岗，同时通过双向选择，完成了机关科室瘦身计划，4名正职、10名副职、3名员工走向基层锤炼本领，实现了将更多人力资源匹配到基层一线。同时完成了个人类、公司类、清收类客户经理“三支队伍”的打造和风险经理、运营主管的竞聘工作。

二是健全服务机制。在班子层面，建立了高管营销日、接待日，与主题党日活动相结合，班子成员深入基层、走进企业，将营销工作落到实处；在机关层面，为帮助基层解决实际困难，建立起总行部室包联基层网点机制，各部室常态化督导、配合网点完成各项任务指标，部室人员的绩效与网点打分情况挂钩兑现；在员工层面，推行“主岗＋兼岗”工作机制，机关人员深入一线“当值”，与客户开展“零距离”接触，帮助营业网点进一步转变工作作风，提升服务质量。

三是完善考核激励。全面修订了绩效考核办法，加大了网点的二次分配比例，让网点拥有更多的自主考核的权利，让考核更有针对性；修订了薪酬管理实施方案，以“倾斜基层、倾斜一线”的原则，对各岗位的薪点进行了重新核定；修订了末位淘汰考核实施方案，对各个岗位、职务明确了末位淘汰的具体细则，通过全方位、多样化的考核细则，让全员树立“增效益、增收入”的“挣工资”理念。