2月9日，寿阳县医疗集团召开2025年医疗工作研讨会，集团党委书记、院长赵广明主持会议，集团党政领导班子、相关科室负责人参加。会议以“对标一流、深耕细节、破局跃升”为主题，聚焦精细化、标准化、制度化发展路径，邀请北京民航总医院副院长应娇茜、北京医院门诊部主任侯秀玉、中日友好医院护士长宋肖霞等专家，围绕医院中心工作，分析当前形势，深度思考工作举措，群策群力谋划2025年工作。

“2025年是‘十四五’规划的收官之年，也是‘十五五’规划的开局之年”，赵广明指出，集团要坚决落实党委领导下的院长负责制，把党的领导有效融入医院治理全方面各环节，锚定“创建国内一流医院”目标，将全院上下的智慧和力量凝聚到党的二十大确立的卫生健康事业目标任务上，不断开创医院高质量发展新局面，奋力书写医院建设新篇章。

会议指出，要加强组织建设，筑牢医院发展基石。精心筹备医院首届党代会，高质量完成支部集中换届选举工作，持续巩固党支部标准化规范化建设成果。要坚持以人为本，打造“有温度”的医院。促进流程再造，改善硬件设施，增强患者获得感和满意度，提升职工幸福感和归属感。

以门诊为例，与会专家进行了深入研讨。门诊是患者接触医院的第一道“窗口”，其服务质量直接反映医院的管理水平与人文关怀。如何让门诊既高效又暖心？应娇茜副院长以“细节”为切入点，提出“科室名称规范化”建议。她认为，规范科学的科室命名不仅是国家标准的刚性要求，更是患者实现“精准就医”的桥梁。“当一位患者因关节疼痛踏入医院，若科室名称清晰明确，他便能少走弯路，第一时间找到对的医生。”应娇茜表示，在老龄化趋势下，老年医学学科建设将是集团未来发展的核心增长点，唯有从预防、诊疗到康复形成闭环服务，在诊前、诊中、诊后全流程嵌入人文关怀，才能真正满足老年群体的多元化需求。

会议强调，要开启学科登峰计划，以三级公立医院绩效考核为抓手，持续深化临床专科建设，整合内外资源，创建国内一流学科，提升学术影响力，助力医院高质量发展。要打好人才服务组合拳，激发人才内生动力。进一步完善学科带头人和学科队伍的建设，放眼全国、引育并举，选拔具备领导力、创新力和专业素养的科室带头人，培养打造优质人才后备军。

针对专科化趋势，应娇茜进一步建议：“专科门诊的命名需与国家规范对标，既便于患者‘专病专治’，也能倒逼学科建设和人才培养提速。”这一观点与赵广明院长提出的“补短板”思路不谋而合。面对肿瘤专科、急诊重症等学科发展瓶颈，赵院长坦言，面对肿瘤患者初诊外流、临终返院的现状，他深感责任重大：“我们必须像滚雪球一样，将急诊、重症、外科等学科做强，让患者在家门口就能获得优质治疗。”

会上，领导们进一步达成共识，要启动“医疗质量安全年”活动，持续开展医疗质量提升行动。进一步完善医疗质量管理机制，严格落实18项医疗质量核心制度，强化医疗质量管理，确保医疗安全。

在这一过程中，信息化建设被视为破局的关键。侯秀玉主任以肿瘤学科为例，为集团指明方向：“肿瘤治疗不是单点突破，而是从预防筛查到术后康复的全链条管理。”她提出，信息化系统应串联起患者的每一步诊疗轨迹，通过远程医疗、智慧门诊优化流程，减少患者奔波。例如，挂号、检验单的电子化推送、智能导诊提示等“小功能”，往往能带来就医体验的“大提升”。赵广明对此深表认同，他指出，门诊智慧化建设必须落地，检验科的一句温馨提示、药房窗口的一次用药指导，都是构建医患信任的基石，从让患者少排队、少等待做起，就是集团“刀刃向内”改革的决心。  

重任呼唤担当，实干成就未来。2025年医疗工作研讨会不仅是寿阳县医疗集团新一年工作的“战略推演”，更是一场凝聚智慧、接轨前沿的实践对话。赵广明在总结发言中强调，集团上下要把此次会议内容细化为具体可行的“施工图”，力求研讨成果看得见、摸得着，让进步触手可及，成效显而易见。全院干部职工要按照院党委部署要求，坚定信心，“干”字当头，以崭新的精神面貌、饱满的工作热情和昂扬的奋斗之姿，为奋力谱写医院高质量发展新篇章作出更大贡献。（赵晓平）