和顺县义兴镇党委锚定抓党建促基层治理能力提升专项行动及美丽乡村建设重点任务，在探索基层治理新路径、新方法上下功夫，持续壮大基层治理力量，大力实施“三大工程”，助推基层治理蓄能提质增效。

“清单”工程抓主业 兑现“落实＋干”成绩单

着眼“共性”问题，制定党委书记和党支部书记抓党建责任清单，明确党建十五条标准化建设，严格规范党内政治生活。班子成员结合个人及各自分管领域，制定检视问题清单18条和“为民办实事”清单45条，提高干事创业能力；全镇69个农村党支部结合实际，制定村党组织“为民实事”清单207条、党员挂牌承诺清单345条、软弱涣散村整顿“问题清单”39条等“自选清单”。一是创新开展“345”工作法，在城五关和河北村实施“背街小巷”工程，硬化面积8万平方米，切实解决群众出行难、糟心路的问题；二是在紫罗、新庄、邢村等村搭建“惠民桥”，打通田间地头与居民生活的“最后一百米”；三是启动九京、西垴等村饮水工程，着力解决村民饮水问题；四是建立“信息化＋零走访”的工作模式，2023年度共有15个行政村进行矛盾调处，已化解41件。

“联动”工程促振兴 探索“政校＋创”新模式

义兴镇与山西农业大学坚持党建引领、探索政校合作，立足岩庄、鸽坪、泉水坪三个村的自然条件，携手开展种薯产业项目。一是深研品种，在“种”上下功夫。推广青薯9号品种，引进中晚熟的希森6号和沃土5号品种三个品种，建设繁种基地和商品薯生产集散基地；二是技术指导，在“产”上下功夫。扩大种植规模，利用村内50－100亩流转土地，建立种薯推广示范基地，建立马铃薯田间管理档案，促进增收，每公斤单价可增加0.4元；三是开拓销路，在“销”上下功夫。成立丰庆农资配送有限公司，与农业合作社、种植大户签订合作协议，举办展销会、培训会，加强宣传，拓宽销售渠道。

“先锋”工程砺精兵 发挥“骨干＋闯”真本领

一是打造“雏鹰”先锋，打赢“巩固衔接”攻坚战。开展“业务培训”“信息汇报”“实地观摩”等活动，培养“张口能说、提笔能写、遇事能办、业务能讲”的“四能型干部”。巩固衔接工作期间，锻造包联村干部、村两委、到村工作大学生、驻村工作队“四支队伍”，下沉一线开展3轮集中排查，累计识别监测对象205户466人；二是打造“红色”先锋，打好“乡村振兴”持久战。统筹推进实施“优储优培”“携手共富”“培训赋能”3项行动，实现党员教育、组织生活双效提升。针对干部队伍总量不足、质量不优的实际，义兴镇多角度、多层次、全方位积蓄一池活水，共储备入党积极分子84名，确保每村储备2名以上年轻干部、入党积极分子，确保干部储备数量充足、结构合理、素质优良；三是打造“铁军”先锋，打好“基层治理”主动战。组建“12＋6＋20＋514”执法队伍，聘请法律顾问，严格按照20项法定、55项上级赋权清单开展执法行动，突出六管重点，形成行政执法常态化机制。（张婕 徐冉冉）