为切实加强对驻村工作队的管理，激发驻村工作队干事创业精气神，和顺县义兴镇58名驻村干部深入乡村一线，以“三式”“三制”“三单”为切入点，发挥驻村干部一线“生力军”作用，推动驻村工作提质增效。

创新“三式”学习法

“精读式”学习。各驻村工作队用好口袋书，精读细研巩固衔接政策，努力破解政策学习不深入、职责认识不深刻、学用结合不紧密等问题。目前，开展集中学习16次、个人自学48次，力求精准把握新表述、新论断、新要求，提炼出关于“两不愁三保障”、防返贫动态监测等方面的重难点30条，为扎实做好巩固衔接工作打下坚实基础。

“比武式”学习。紧扣驻村工作队工作实际，镇党委扎实推进每周工作例会、每月召开驻村工作汇报大会，通过“讲一讲”“比一比”实时了解工作队入户走访、政策掌握、在岗履职等情况，并及时汇总驻村工作动态及整改落实情况，在互学互促中深化工作理解、倒逼责任落实。

“实战式”学习。镇党委将训练场当实战场，狠抓巩固衔接工作，围绕政策重点、紧盯短板弱项，组织七点区开展“对标先进、提速追赶”现场观摩学习会与巩固衔接知识大比武现场考试活动。工作队对标先进找差距、促提升，对症下药及时研究解决路径，现场处理群众困难20余件。

建立“三制”督管法

建立督查暗访机制，严肃驻村纪律。镇驻村办成立驻村工作管理专班，常态化对驻村干部在岗履职、政策掌握、村情熟悉等情况开展随机暗访督查。建立驻村工作管理微信群，采取微信群发送实时照片、共享实时位置等方式，不定时开展抽查检查，确保监督“无死角”“零遗漏”。

建立多级联动机制，夯实驻村责任。镇党委第一时间联系结对驻村工作队班子成员、第一书记、工作队员逐一签订《驻村干部管理承诺书》，镇纪委、镇驻村办严格督促工作队执行“五天四夜”管理制度，扎实开展驻村工作，切实以“人盯人”管理模式加强对驻村工作队的日常管理，保证工作队全体成员身在村子里、心在工作上。

建立群众反馈机制，倒逼履职尽责。工作队结合实际制作驻村干部便民服务联系卡，便于脱贫户足不出户就可以轻松反映诉求，助推驻村工作队及时解决困难、听取建议、给予帮助。联系卡上公布相关部门监督电话，驻村干部在开展便民服务的同时接受群众监督，实现驻村监督常态化、无死角。

落实“三单”整改法

“任务清单”硬碰硬提前介入。驻村工作队紧盯各级考核评估反馈问题（省考发现问题和市县自查发现问题），对标对表建立问题清单75项、整改措施100余项，并对每个问题和整改措施都明确了主要责任人和完成时限，确保工作任务有人领、工作进度有人跟、存在问题有人盯、实际困难有人解，打通工作推进症结点，确保全面出色完成各项任务。

“提示清单”点对点实时提醒。镇乡村振兴办推行“整改工作提示单”制度，结合不同阶段的工作重点，以抓早、抓小、抓细为原则，精准发力，对线上系统维护、问题数据修改等重点工作予以及时提醒，不断提高整改工作针对性和时效性。截至目前，全镇已发送整改工作提示5期。

“督导清单”实打实转化运用。镇纪委、镇乡村振兴办、镇驻村办联合制定问题整改工作督导调研方案，梳理好工作要点，下沉乡村一线开展“手把手”“面对面”式的现场帮教指导，为有需求的驻村工作队提供蹲点式、点单式服务。截至目前，已对重点涉及的两区10个行政村、11个自然村、1个易地搬迁小区进行了全覆盖调研指导，切实推动问题整改落地见效。

下一步，和顺县义兴镇驻村工作队将立足区域实际、整合优质资源、创新帮扶形式、拓宽增收渠道，，放下“身子”、迈开“步子”、挑起“担子”，深入基层、融入群众，“身”至“心”也至，为谱写新时代义兴篇章贡献力量。（赵雅婷）