2024年，榆次区人民检察院积极贯彻新时代检察工作高质量发展新理念，一体推进“三个管理”，强化系统观念、转变管理方式、聚焦目标质效，以高水平管理服务高质效办好每一个案件。

强化“宏观管理＋专门管理” 狠抓业务管理

检察长和检委会共抓“宏观管理”，及时掌握业务态势、查找问题、研讨对策、改进工作，让宏观管理“核心”作用更加凸显。检委会严把案件审议关，2024年以来，共召开30次检委会，160余件重大、疑难、复杂案件，经过深入研讨，形成公正且具指导性的处理决定。检委会议事内容更加丰富，如审议通过的《关于帮助信息网络犯罪活动类案件适用相对不起诉办理流程的规定（试行）》，推动帮信案件繁简分流，案件办理质效显著提升。检委会集体学习常态化开展，学习内容涵盖“四大检察”“十大业务”，为推动检察业务高质量发展与司法公正打下坚实理论基础。

综合业务部狠抓“专门管理”，将业务数据分析研判与案件质量评查相结合、案件流程监控与数据质量核查相结合、案件受理与内部线索移送相结合，形成集质量评价、程序监控、法律监督为核心的业务管控体系，促进法律监督质效提升。

细化“流程监控＋案件评查” 狠抓案件管理

做深做实流程监控，保障案件提质增效。严把“入口关”，杜绝案件“带病”流入，充分发挥案件入口的“过滤”作用；严守“过程关”，动态流程审核，做到全程把关、跟踪、预警和监控，促进司法办案规范化开展；把紧“出口关”，采用结案再审核的方式，将存在的问题第一时间反馈至业务部门，督促业务部门及时整改。共对43件案件发起监控，对案件规范化办理起到良好的内部监督制约效果。

做精做细案件评查，助推司法办案规范化。综合业务部牵头，通过常规抽查、重点评查、专项评查等方式对该院办结的154件案件进行评查，以评查促规范、提质效。以开展“榆检青年说”活动为契机，综合业务部以案件评查工作为切入点，对全院干警进行授课培训，切实提高检察干警对案件规范化办理的认识和重视程度，以案件评查有效促进案件办理质效的提升。

深化“建章立制＋考核评价” 狠抓质量管理

深入推进制度机制建设，积极构建一体化司法工作格局，着力打破壁垒，强化部门联动，实现各部门信息共享、线索移送常态化。加强与监察机关、公安机关、审判机关、行政机关的信息沟通和工作协作，确保在相互配合、相互制约中凝聚最大合力，全方位提升检察工作整体质效与司法公信力。

严格执行案件质量标准与考核机制。从案件受理到办结归档，层层把关，对案件的事实认定、程序规范、法律文书制作等进行全方位检查、评定。严格落实案件管理与检务督察工作衔接机制，不断强化协作配合、信息互通、线索移送、责任追究、整改落实等机制，共同研究解决司法办案内部监督工作中的痛点难点。以司法责任制的严格落实倒逼检察官不断提升专业素养与办案责任心，进而实现“高质效办好每一个案件”，维护司法公正与权威。（刘绢）