黄河新闻网晋中讯 今年以来，寿阳县平头镇聚焦组织、考核、带动、资源“四条主线”，着力构建“党建统领为前提、干部提能为关键、项目牵引为重点、社会治理为基础”的基层治理格局，推动党建领航“1881”工程走深走实、取得实效。

健全组织线，发挥党建统领“强引擎”。平头镇紧紧围绕全县发展大局，以党建为统领，提升组织保障。持续引深“六面红旗”示范村创建行动，加大党建统领力度。聚焦2024年建成4个6旗村、7个5旗村、4个4旗村目标，以解决各行政村“人、治、物、效”问题为重点，推行一线工作法。推广“联学共建·地企共赢”模式，提升党建统领效能。深挖党建潜力，拓宽党组织服务路径，推动乡村与企业党组织结对共建，通过建强党建带动地企共同发展。

强化考核线，提升干事创业“精气神”。将“双百”工程、“三治三建三评”创建、打造乡村振兴百里精品廊带等一系列重点工作纳入“四个平头”建设任务，并纳入“1＋7＋N”干部量化考核体系。今年一季度，平头镇党委按照《“1＋7＋N”干部量化考核办法》对23名行政村“两委”主干的2023年工作表现进行了考核打分，并根据考核结果对其绩效、奖金进行了分配。其中，工资、绩效奖金最高的可达10万元，最低的仅有2万元。同时对排名前两位的村党组织书记进行了颁奖表扬，对排名后五位的村党组织书记进行了约谈和警示教育。

强化带动线，开拓项目建设“新视野”。平头镇围绕项目落地和项目带动两方面，不断出实招、做实事、求实效。精准匹配项目盘子和人员班子，增强项目落实能力。强化项目发展和镇情实际的联系，提升项目带动能力。坚持乡村建设和乡村运营一体化设计，按照“一村一品”建设原则，打造独具特色的村识标牌，带动村集体经济增收。高质量服务太晋一体化平头融合区建设，充分发挥部门协调作用和片区协调作用，按照协调事项类型，由分管领导和片区领导协同上级部门、各行政村实施“全链”服务。高标准打造数字化农业产业示范园区，积极协助路桥建设数字化农业检测系统，多次与山西农大和中国农大及其研究院进行合作交流，不仅实现了数字自动检测，更实现了数字孪生和数字人应用。

整合资源线，搭建基层治理“新平台”。今年以来，平头镇以社会重难点问题为切入点，从社会治理导向、队伍、场地等方面持续发力，全面激活基层治理效能。基层治理有导向，坚持以“平头好人”评选为牵引，通过线下评选颁奖、线上微信群、朋友圈转发等措施，讲好“平头好人”故事，落实好“平头好人”10项待遇，形成示范带动效应。基层治理有队伍，持续吸纳退休教师、医生、离任老干部进入乡村矛调小分队，持续用好本村群众力量，发挥群众管群众作用，同时统筹利用平头法庭、司法所、派出所等政法力量，为群众诉求提供专业指导。