黄河新闻网晋中讯 今年以来，和顺县人民检察院聚焦“党建为统领，业务为核心，队伍是根本”的工作思路，以“规范引领，融合创新”为工作举措，着力创亮点、抓重点、破难点，全力打造“红引蓝行”和检特色党建品牌，扎实推进清廉机关创建工作。

聚焦党建引领，着力抓重点，奏响理论教育“前奏曲”

清风拂检，廉洁入心。为抓实干警理论学习，和顺检察院以“党建＋”为载体，打造党建＋文化阵地。建立了“青和未检”“法治窗口检察温度”“和检公益”“效劳先锋”“强队有我”五个功能性党小组。利用电子屏、文化展板、走廊文化墙等方式，将干警在支部建设、支部活动等工作中的照片上墙，让机关处处都有廉洁文化的印迹，让人人都成为清廉文化建设的主力军。打造党建＋理论武装。始终坚持党对检察工作的绝对领导，开展集中学习活动42次，干警个人自学累计500余课时，实现了干警理论学习全覆盖，党员干警的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到锤炼。打造党建＋队伍建设。充分发挥党员模范的引领作用，开展“跟班先进找差距”活动，吸取奋进力量，在全院形成崇尚荣誉、珍惜荣誉、致敬先锋的良好氛围。“走出去”开展主题党日活动，组织干警赴晋冀鲁豫边区临时参议会旧址、麻田八路军总部纪念馆、左权将军殉难处等红色教育基地参观学习3次，不断提升“党建＋”工作活力，铸牢干警廉洁从检的思想政治之魂。

聚焦业务发展，着力破难点，奏响业务建设“主题曲”

清以修身，廉以履职。为推动检察业务高质量发展，和顺检察院坚持将清廉要素融入机关业务建设全过程。构建“党建＋业务”深度融合机制。顺应刑事犯罪结构变化和人民群众更高要求，增强贯彻少捕慎诉慎押刑事司法政策的主动性和自觉性，在办理涉企刑事案件中，对具有法定从轻情节的民营企业负责人依法作出不起诉决定，最大限度减少社会对立面，保证了企业正常经营运转；通过办理民事监督案件，对张某某、辛某某等4人与太平洋建设集团有限公司、长远公司买卖合同纠纷民事审判活动案件中存在的违法行为，向市院提请抗诉2件，向县人民法院发出再审检察建议2件，已全部采纳，有效维护了司法公正和司法权威，助推民事检察取得新突破；建立内部外部协作配合机制，通过“检察＋行政”协作新模式，使穷尽有效救济途径仍无法解决的9起行政争议实质性案件得到化解，助推行政检察提升新格局；落实“公益守护人”责任，积极参与城市基础设施建设、安全生产等问题治理，认真落实“八号检察建议”，督促关停和整治存在未经备案即运营、消防设施不健全、安全管理体系不完善等管理漏洞的企业2家，助推公益诉讼检察取得新成效。建设内部“清廉优质服务窗口”。巩固拓展“我为群众办实事”实践成果，打造“一站式”服务检察便民中心，开展“亮标准、亮身份、亮承诺”活动，受理案件登记130次、接待律师申请阅卷16人次、来访群众120人次；按照“公开是原则，不公开是例外”的原则，将机构设置、工作职能、工作动态、案件办理等107条信息及时公开，并承诺首接责任制和案件办理时限两项内容，打响了党员干警服务品牌，有力保障了人民群众对检察工作的知情权、参与权、表达权和监督权。打造外部“清廉检察服务产品”。以发挥检察监督职能、服务社会发展大局为切入点，打造“侦查监督与协作配合办公室”，提前介入引导公安机关侦查取证1件，监督立案11件，监督撤案7件，发出纠正违法通知书44份，均已采纳；设立“检察便民服务岗”，为51名农民工讨回欠薪34.9万元；依托“河湖长＋检察长”协作机制，对检察长巡湖、巡河工作中发现的11条破坏、污染河流线索召开磋商会议9次，制发检察建议2份，督促清理污染河流的生活垃圾、固体废弃物300余吨，督促修复、清理水域面积150余亩。通过以岗位前移带动监督窗口前移，畅通了与相关单位的沟通渠道，打通了服务群众“最后一公里”，有效促进了监督质效提升，助力清廉机关建设按下“快进键”。1至9月，在全市78项检察业务高质量发展标志性指标排名中，和顺检察院47项位居全市第一，综合排名全市第2，达到了历年最好成绩，实现了新的高质量的跨越。

聚焦队伍发展，着力创亮点，奏响队伍建设“协奏曲”

清心为治本，直道是身谋。为创建清廉检察队伍，和顺检察院以压实责任激励担当为抓手，规范选人用人。落实“全员全岗责任制”，年初即召开党组会，研究分解全院各项工作任务，科学核定人事岗位，做到按需设岗，按岗选人。通过公开竞争、人岗互选、轮空待岗、党组决定相结合的方法确定岗位，29名干警全部上岗到位，在全院形成了人人有事干、事事有人管的良性工作局面。强化责任考核。落实检察人员“全面、全员、全时”考核工作要求，将以往“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容优化为“业绩指标＋共性指标＋综合评价”三项内容，让检察官、检察辅助人员、司法行政人员在各自赛道“赛跑”，实现了从“检察官业绩考核”到“检察人员考核”的提档升级。注重结果运用。定期将平时考核和年终考核结果张榜公示，既能让干警及时了解自身工作实绩和存在的问题，及时查漏补缺，又为评优评先、绩效奖金发放提供了重要依据，更为团队建设和人员优化配置提供了科学引导，切实发挥了考核工作“风向标”“指挥棒”作用。