黄河新闻网晋中讯（通讯员 刘雨辰）自抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，昔阳县乐平镇坚持用好定期分析研判制度，及时研判重点工作进展，及时发现重难点问题，及时化解风险隐患，有力推动各项工作落实落地，牢牢掌握党组织在基层治理工作中的领导权、管理权、话语权。

乡村问题全面摸排，做到“及时挂号”。推行定期分析研判“1＋2＋N”模式，镇政府每周召开1次分析研判会议，围绕阶段性重点工作以及意识形态、基层治理、经济发展等8个重点领域，进行问题梳理和经验总结。并于每周会前选定2个行政村，由村“两委”在前期开展问题摸排，带着问题、带着典型经验参加镇政府分析研判会议，其他行政村严格按照“及时发现、即时报告”的要求，对于需要经分析研判解决的突出问题，于会前和镇专项行动联络员取得联系，随时参加当周的分析研判会议，做到问题“及时挂号”。

“5＋N会诊”全面研判，做到对症施策。定期分析研判会议由“正科级主要领导、8名及以上班子成员、到会村包片干部、包村干部、村主干”共同召开，并在必要时邀请包乡镇领导或与问题直接相关的信访、水利、农业等上级部门负责人出席定期分析研判会议，组成多方“会诊小组”，对提出的问题进行分析研判，根据研判出的“难易程度”，分为“I级（红）、II级（黄）、III级（蓝）”三个等级，采取不同的应对措施，由县、镇、村合力推进，拿出解决办法。比如，在对崇家岭、梁家沟、梁庄等村进行的分析研判中，我们发现这几个村的党群服务中心面积较小、设施陈旧，推进“一堡垒五中心”建设存在困难，在经过5方会诊后，我们将问题定为II级，确定为需要由镇政府与村党组织合力解决的难点问题，目前已经拿出解决方案正在推动解决，力争于2024年创建成为“一堡垒五中心”达标村。

“定期回访”总结经验，做到长管长效。在对挂号问题制定解决办法后，详细完善《乐平镇定期分析研判发现问题隐患及防范化解台账》，由分管领导、包片包村干部及时跟进问题化解情况，在问题解决后“及时销号”，镇政府于每周的分析研判会上随机抽查正在推动解决的问题，通过现场询问、电话连线等方式随时掌握问题推进情况。对于在问题解决中涌现出的好做法、金点子，以及可供学习的集体经济发展思路、基层治理典型案例，镇政府在每周的分析研判会议上进行集中学习和推介，将这个村好经验传授和推广给其他村，交流互鉴、共同提高。比如，我镇在近期分析研判会议上，对于西南沟、庞家峪、中思乐等村存在矛盾纠纷化解难问题开展集中研判，总结出了“网格吹哨、村干部对接、镇干部下沉”的好办法，化解了22件信访积案，做到了长管长效长稳。由包乡镇领导领学，重新梳理了基层治理工作思路，并对巴洲、瑶湾等村的集体经济发展路径进行了总结学习，为乡村振兴产业规划图的绘制打好了基础。